12月19日18点,广安市暇遑仪器仪表影视集团组织召开会议,公司总经理:袁文忠;副总经理:海贼路飞及车间主任:吃不下的猴子、卡尔·韦瑟斯、五河士织酱、红尘羁旅等相关人员等参会。
该中心职工在完成日常检验任务的同时,对于检测过程遇到的困难与不足积极动脑筋、想办法,群策群力确保中心各项工作有效开展。致力建立健全更为科学有效的绩效管理模式,为不同的组织和个人,搭建“赛场”、划定“赛道”、制定“赛规”,建立健全全员“赛马”机制,以绩效“杠杆”促进指标改善、重点工作落地,打通“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的“最后一公里”。。
据了解,“在新特钢建设之时,就以全局思维提前谋划、统一部署,提前做足了生产准备工作,从技术文件、人力资源、物料准备、体系建设、资源协调、员工培训等方面进行先期策划并实施,这为我们冲刺投产即达产目标提供了坚强支撑。从1988年起,宝钢实施定员合理化,每年提高人事效率10%。